數據系統管理模板

1) 管理診斷解決方案
通過了管理診斷咨詢：了解企業所處發展階段、分析企業的戰略是否符合企業發展趨勢和經營目標達成情況，最終出具《管理現狀診斷報告》，詳細闡述企業的問題、解決方案及價值等；

2) 組織規劃解決方案
通過企業組織咨詢，使企業組織能夠承載企業目標，進行資源整合，科學設置各部門職能，解決職權錯位，實現專業的人做專業的事和建立職業化管理團隊；

3) 產品經營解決方案
通過產品經營咨詢，幫助企業縮短研發周期、提高研發質量、積累項目成果、降低對人依賴、打破部門壁壘和形成團隊文化，實現產品全生命周期管理，提升產品競爭能力和銷量；

4) 創新供應鏈解決方案
通過創新供應鏈咨詢，幫助企業解決客戶個性化需求、多品種小批量、快速交付和產銷矛盾等問題，打造敏捷供應鏈及有效降低企業管理“三高”即高庫存、高成本、高交期；

5) 目標與激勵解決方案
通過目標激勵體系咨詢，幫助企業設計目標激勵使公司、部門和個人目標完全統一一致，薪酬績效與目標綁定，實現多階梯、淡旺季、累計達成、引導努力向上、過失彌補、多勞多得、公平公正的新目標激勵體系；

6) 全面預算解決方案
通過全面預算管理咨詢，幫助企業建立全面精細化的預算管理體系能及時反映企業戰略執行過程的各類信息，同時其特有的全方監控體系能及時規避企業戰略執行過程中出現的各類問題，使決策機構能及時調整戰略部署，有效規避了企業戰略執行中的各類風險；

7) 精益生產解決方案
通過精益生產管理咨詢，幫助企業有效清除生產過程中的各種浪費和非增值作業活動，以及實現生產現場管理“四化”即精益化、標準化、可視化和數字化，提升企業形象、企業效益和競爭力；

8) 數字化管理解決方案
通過數字化管理咨詢，幫助企業建立即時、可視化圖形和動態分析；數據聯動、鉆取和多維度分析；整體管理目標達成情況和趨勢分析；深度挖掘數據發現問題的真因；數字化透視實現快速經營決策；實現經營快報，預警消息自動推送到管理層手機，及時洞察；

9) 集團管控解決方案
通過集團管控咨詢，幫助集團確定公司戰略愿景，業務發展定位與運營模式等，根據管控要求和環境因素，選擇管控模式，定位集團公司各級功能，并相應劃分權責，有效解決集團公司“看不清、管不好、效益差”的經營風險；

10) 高級藍圖解決方案
高級藍圖解決咨詢，幫助企業信息化項目實施之前，先梳理和優化企業的組織架構、部門職能、崗位職責、績效指標和業務流程，設計出科學、高效的運營管理體系，并輔導落地到信息化系統中，有效降低企業管理體系不完善、落地不到系統中和企業信息化項目實施不成功的風險。